Планирование по назначениям — позволяет использовать в планах сквозную аналитику назначение планировать в разрезе направлений деятельности, клиентских заказов и т.
Настройка системы 1С:ERP и организация проекта перехода с 1С:УПП
В связи с тем, что фирма «1С» с 2026 года планирует снимать программу 1С:Управление Производственным Предприятием с поддержки, перед многими предприятиями встал вопрос о том как организовать переход на систему 1С:ERP.
В рамках данного курса автор попытался рассказать:
- Как правильно настроить новую систему, как те или иные настройки системы влияют на её поведение.
- Какие организационные и технические задачи потребуется решить на предприятии в рамках проекта перехода.
- Как организовать работу команды на проекте внедрения новой системы.
Цель всего этого: минимизировать затраты предприятия на переход и превратить данный проект в инвестиционный – который быстро окупится и принесет в дальнейшем предприятию дополнительную выгоду – например, в виде сокращения неликвидных запасов за счет оптимального планирования закупок, или роста продаж при использовании функционала CRM 1C:ERP.
Также автор постарался обозначить возможности новой системы, которые позволят отказаться от существующих доработок или дополнительного программного обеспечения и, таким образом, минимизировать затрат на сопровождения ИТ инфраструктуры предприятия.
При подготовке курса использовались материалы, которые были получены в рамках проектов внедрения 1С:ERP, выполняемых фирмой «1С», а также партнерами фирмы «1С», которые регулярно выполняют подобные проекты.
ERP SAP и 1C: какую ERP-систему выбрать для работы в России?
Онлайн
- Для руководителей служб предприятий, которые хотят разобраться как устроена новая система и какую пользу они могут получить от её внедрения.
- Для специалистов ИТ служб предприятий, которые хотят грамотно организовать процесс перехода на 1С:ERP – выставить правильные задачи профильным службам и распланировать свою работу.
- Для специалистов фирм партнеров (аналитиков, архитекторов и т.п.), которые хотят получить целостную картину настройки новой системы – какие организационные задачи нужно своевременно передать заказчику на проработку, без чего проект внедрения может зайти в тупик или потребовать значительных дополнительных затрат на перенастройку системы в процессе внедрения.
- Подробного рассказа о решении отдельных учетных задач – например о том, как оформить счет-фактуру, оформить модернизацию ОС, возврат товара поставщику и пр. технические моменты. Время обучения ограничено и уже есть готовые учебные материалы, которые помогут слушателям решить эти задачи – в курсе буду даваться ссылки на эти источники.
- Подробного рассказа о функционале РСБУ – готовится новый учебный курс на эту тему.
- Рассказа о настройке функционала МСФО – существует хороший готовый учебный курс.
- Рассказа о функционале управления персоналом и расчета заработной платы – существует хороший готовый учебный курс.
В новом программном продукте учтен опыт, накопленный за 13 лет использования этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест.
Сравнение двух систем: какая модель подойдет для российского рынка?
Одно из достоинств ERP состоит в универсальности. Благодаря модульной архитектуре и гибкой настройке одна и та же система подходит для предприятий независимо от сферы деятельности, будь то производство, торговля или оказание услуг. Поэтому нет необходимости разрабатывать персональный пакет ПО для каждой компании — достаточно адаптировать готовые решения.
Промокоды на Займер на скидки
- 💲Сумма: от 2 000 до 30 000 рублей
- 🕑Срок: от 7 до 30 дней
- 👍Первый заём для новых клиентов — 0%, повторный — скидка 500 руб
Еще одно преимущество, вытекающее из принципа модульности, — это возможность отобрать модули ERP из разных систем. Вовсе не обязательно ограничиваться функционалом одного программного пакета.
Какие же разработки популярны сегодня на российском рынке? В общей сложности существует больше десятка систем от иностранных и отечественных производителей, но лидирующие позиции удерживают две — SAP и 1С. У каждой есть свои отличительные особенности.
Компания 1С — российский разработчик программного обеспечения для бизнеса. В 2013 году представила новый продукт — систему «1С: ERP Управление предприятием» [1] . В создании приняли участие больше 100 специалистов, а качество решений оценивали руководители крупнейших корпораций РФ.
В новой системе разработчики постарались воплотить идею универсальности. В итоге им удалось расширить сферу применения программы, создать решение, подходящее для предприятий самых разных сфер.
Перечислим основные направления, по которым реализуются возможности 1С ERP.
Финансовое планирование. Программное решение от 1С снабжено удобным инструментарием для ведения всех видов отчетности.
Отслеживание целевых показателей. Можно задавать и анализировать параметры достижения поставленных целей. Такой мониторинг позволяет оценивать эффективность бизнес-процессов и принимать верные управленческие решения.
Управление персоналом. 1С ERP предоставляет широкий набор инструментов для кадрового менеджмента: учет рабочего времени сотрудников, расчет заработной платы, составление расписаний, графиков отпусков, документальное оформление приемов и увольнений.
Управление взаимоотношениями с клиентами. ERP-система от 1С содержит полноценный функционал CRM: базу контактов, контроль ведения сделок, планирование событий, механизм отработки претензий и так далее.
Управление продажами и закупками. Выставить коммерческое предложение, оформить отгрузку товара, организовать доставку, подобрать поставщиков, сформировать заказ — эти и другие операции доступны в 1С ERP.
Учет расходов. Функционал предусматривает контроль затрат предприятия — материальных и трудовых.
Мониторинг обслуживания и ремонта оборудования. Можно следить за состоянием оборудования и своевременно планировать мероприятия по его обслуживанию и ремонту.
Возможности системы расширяются за счет специальных отраслевых решений. Разработаны модули 1С ERP для горнодобывающей, металлургической, энергетической, лесозаготовительной промышленности, АПК, мясоперерабатывающих, птицеводческих предприятий, строительных, проектных организаций, риелторских и других компаний.
Инструкция: как настроить планирование производства в 1С: ERP
- «Финансы» — предназначается для формирования всех типов бухгалтерской отчетности;
- «Контроллинг» — основной функцией является учет и планирование доходов и расходов;
- «Управление основными средствами» — включает широкий набор возможностей: от мониторинга ремонта оборудования до инвестиционного менеджмента;
- «Производственное планирование» — позволяет рассчитывать все этапы процесса производства;
- «Управление персоналом» — содержит полный комплект инструментов для HR-менеджмента: от расчета зарплат до обучения;
- «Сбыт» — автоматизирует все этапы процесса реализации продукции.
ERP-системы: какую можно выбрать для решения бизнес-задач?
Вот главные задачи, которые решаются путем внедрения ERP-системы:
Переход на ERP — процесс сложный и дорогостоящий, и цена ошибки слишком высока. Чтобы использование системы принесло ожидаемый результат — помогло повысить параметры эффективности бизнеса, к этой задаче нужно отнестись ответственно. Первое, что следует сделать руководству компании, — это понять, действительно ли необходимо внедрять ERP. И если да, то в каком объеме.
Итак, первый шаг на пути к реализации задачи — заказ IT-аудита в консалтинговой компании. Специалисты проведут анализ действующих приложений и дадут подробные ответы на следующие вопросы:
- обеспечивает ли используемое предприятием ПО достаточную степень безопасности данных;
- насколько полную информацию предоставляют действующие приложения;
- соответствует ли уровень их автоматизации стандартам, принятым в отрасли;
- справляются ли существующие IT-решения с задачей повышения производительности бизнес-процессов на предприятии;
- оправданно ли внедрение ERP с экономической точки зрения.
После такой проверки ERP-консультанты предоставят отчет с рекомендациями: какие слабые места есть в текущих IT-решениях, что нужно оптимизировать и каким образом это лучше сделать. Нередко по итогам аудита выясняется, что экономически эффективный путь для компании — полномасштабное внедрение ERP-системы.
Но принятие такого решения — лишь первый шаг. Чтобы получить максимально возможную отдачу, важно правильно выбрать систему и внедрить ее соответствующим образом. Избежать типичных ошибок на этих этапах поможет знание нескольких базовых правил.
- Нужно ставить конкретные цели: не «повышение эффективности бизнеса», а, к примеру, «оптимизация финансовой отчетности», «улучшение планирования продаж». Когда задача сформулирована размыто — непонятно, к чему стремиться. Соответственно, необходимый результат не достигается.
- Система должна быть адаптирована к сфере деятельности и настроена под потребности конкретной компании.
- Важно, чтобы при внедрении ERP учитывались интересы сотрудников всех подразделений. Если от использования ПО выигрывает только руководство, у прочих это неизбежно вызовет протест и результат окажется прямо противоположным.
- Программа должна иметь простой интерфейс, доступный для освоения всем пользователям.
- Внедрение и настройка ERP — задачи опытных специалистов, и поручать это собственному IT-отделу — ошибочно.
Микрофинансирование → Микрокредиты → Специальные предложения → Скачать файлы → Обзор Быстроденег → Предмет договора → Ответственность сторон → Отличные наличные→ Экспресс займы
