Б изнес-архитектура на основании миссии, стратегии развития и долгосрочных бизнес-целей определяет необходимые для их реализации бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также поддерживающую их организационно-штатную структуру.
Построение Архитектуры Предприятия Франчайзинговой Компании 1C it Prof
Сафронов Алексей Андреевич 1 , Давлеткиреева Лилия Зайнетдиновна 2 , Макашова Вера Николаевна 3
1 Магнитогорский государственный университет, магистрант, 2-ой курс
2 Магнитогорский государственный университет, кандидат педагогических наук, доцент кафедры ИС
3 Магнитогорский государственный университет, кандидат педагогических наук, доцент кафедры ИТ
Аннотация
Данная статья посвящена сравнительному анализу методологий построения архитектуры предприятий.
Библиографическая ссылка на статью:
Сафронов А.А., Давлеткиреева Л.З., Макашова В.Н. Сравнительный анализ методологий построения архитектуры предприятий // Современная техника и технологии. 2014. № 1 [Электронный ресурс]. URL: https://technology.snauka.ru/2014/01/2721 (дата обращения: 24.01.2024).
Стоит отметить основные этапы разработки архитектура компании:
- Определение и обоснование цели архитектуры.
- Анализ текущего состояния архитектуры.
- Анализ рисков.
- Разработка плана миграции.
- Управление реализацией проекта внедрения.
- Выполнение намеченного плана.
- Фреймворк Захмана – первый и самый известный фреймворк.
- FEAF- разработанный в США для правительственных нужд фреймворк.
- TOGAF- международный фреймворк, разработанный сотнями компаний, которые входят в единую организацию.
- EAF- фреймворк разработанный на основе TOGAF компанией SAP.
Рассмотрим более детально приведенные выше фреймворки, как наиболее популярные.
Методология TOGAF представляет собой инфраструктуру архитектуры предприятия, которая появилась 20 лет назад для разработки стандарта архитектуры предприятия. Фреймворк разработан независимым консорциумом The Open Group, для установки открытых стандартов в области информационных технологий.
- Введение. Описание ключевых концепций.
- Методы разработки архитектуры.
- Руководящие принципы и методы.
- Содержимое фреймворка архитектуры.
- Континуум предприятия и инструменты.
- Эталонная модель TOGAF.
- Архитектурная возможность фреймворка.
Архитектура предприятия в TOGAF разделена на четыре домена (рис. 1)
Промокоды на Займер на скидки
- 💲Сумма: от 2 000 до 30 000 рублей
- 🕑Срок: от 7 до 30 дней
- 👍Первый заём для новых клиентов — 0%, повторный — скидка 500 руб
Рисунок 1. – Компоненты архитектуры предприятия по TOGAF
Бизнес-архитектура содержит стратегию компании, методы управления, ключевые бизнес-процессы компании.
Архитектура информационных систем описывает, как устроена ИС в компании. Обычно делится на две части:
- Предварительная фаза.
- Видение архитектуры.
- Бизнес-архитектура.
- Архитектура информационных систем.
- Техническая архитектура.
- Возможности и решения.
- Планирование миграции.
- Управление реализацией.
- Управление изменениями архитектуры
- Управление требованиями.
Архитектура предприятия и инструменты ее моделирования | Издательский Дом ИнфоАвтоматизация — журнал о промышленной автоматизации, автоматизации производства
Одно из полезных свойств фреймворка FEA принцип сегментного подхода, дает возможность ускорить внедрение Архитектуры предприятия.
Бизнес-архитектура (комплексная модель) современного банка
Данная статья посвящена (комплексной модели) современного банка. Приводится большое количество примеров содержания , рассматриваются инструменты и рекомендации по её разработке.
Многие банки активно начинают применять в работе методики и технологии оптимизации и гибкого управления, которые позволяют:
Однако данные методики и технологии должны обязательно базироваться на «крепком фундаменте» — комплексной модели банка, в основе которой лежит система управления (СУБП). [1]
(комплексная модель) банка (далее, ) — это представление деятельности банка в оцифрованном виде, в виде графических моделей, электронных документов и структурированной информации (справочников). Именно благодаря можно реализовать системный подход к управлению банком, а именно:
- отслеживать детальную взаимосвязь между всеми компонентами: , организационная структура, персонал, системная архитектура, программное обеспечение, продукты и услуги, операционные риски ;
- выполнять качественный анализ влияния всех проводимых изменений;
- иметь полную актуальную информацию о внутренней деятельности банка 24 часа в сутки с любого технического устройства и из любой точки мира.
Альтернативный вариант — это множество разрозненных моделей и документов, разработанных в разных программных продуктах (Visio, Word) и хранящихся в разных местах, без единой базы данных. Данный вариант имеет большое количество недостатков, значительно усложняет разработку, актуализацию и оптимизацию .
- более 1000 графических моделей (формат А4);
- более 100 других графических моделей (организационная структура, системная архитектура, стратегические карты, аналитические диаграммы );
- более 1000 многостраничных электронных документов Word;
- более 30 справочников в программном продукте .
Поддержка такого объёма информации в постоянном актуальном состоянии возможна только при следующих условиях [2]:
- централизованный процессный офис (управление ) с достаточным количеством квалифицированных специалистов;
- децентрализованные обученные в подразделениях — ответственные за актуализацию каждый своего / справочника. Выделяют 10% из своего основного рабочего времени;
- профессиональный программный продукт , который полностью автоматизирует все функции по разработке, актуализации и оптимизации .
Рассмотрим далее основные компоненты (Рис. 1 — 7), которые имеют формат графических моделей и справочников (иерархических списков). Предлагаем для самооценки банка заполнить следующий (Табл. 1).
Шкала:
Моделирование бизнес процессов в Вusiness studio — Блог бизнес архитектура
Одно из полезных свойств фреймворка FEA принцип сегментного подхода, дает возможность ускорить внедрение Архитектуры предприятия.
Подходы при построении архитектуры. Компоненты архитектуры предприятия
1)Стандартный подход.В этом подходе вначале разрабатывается общая схема и правила для будущего описания архитектуры. Затем описывается вся текущая база, и после этого представляется вся целевая архитектура. Только после этого начинается конструирование, приобретение, реализация систем.
Этот подход требует существенных начальных инвестиций — финансовых и временных, с одной стороны. С другой стороны, этот подход может привести к тому, что называется «паралич из-за анализа».
2)Подход «статус-кво». Разработка рассматривается как реакция на те или иные возникающие затруднения.
Выделяют следующий набор компонентов архитектуры.
Двигатели архитектуры(Architecture Drivers) отражают внешние стимулы изменения архитектуры: бизнес-стимулы и технические стимулы.
В качестве бизнес — стимулов может выступать новое законодательство, новые инициативы администрации, ассигнования для ускорения развития отдельных сфер, рыночные силы.
В роли технических двигателей могут выступать новое и улучшенное программное обеспечение, аппаратные средства ЭВМ и их комбинации.
Стратегическое направление(Strategic Direction) — руководство для разработки целевой архитектуры, которое содержит видение миссии предприятия, принципы его построения, цели и объекты предприятия.
Текущая архитектура(Carrent Architecture) определяет архитектуры предприятия «как есть» и состоит из двух частей: текущая бизнес-архитектура и техническая архитектура (данные, приложения и технологии). Она отражает текущие возможности и технологии, а также служит объектом для дальнейшего расширения.
Целевая архитектура(Target Architecture) определяет архитектуру предприятия «как должно быть построено» и состоит из двух частей: целевая бизнес-архитектура и техническая архитектура (т.е. данные, приложения и технологии). Она представляет будущие возможности и технологии, которые являются результатом улучшения проекта поддержки изменяющихся бизнес — потребностей.
Переходные процессы(Transitional Processes) поддерживают переход от текущей архитектуры к целевой архитектуре. Критические переходные процессы для предприятия включают планирование инвестиций в сферу ИТ, планирование перехода, управление конфигурацией, контроль и управление проектом.
Архитектурные сегменты(Architectural Segments) отражают ориентацию отдельных частей общей архитектуры на главные бизнес — области.
Архитектурные модели(Architectural Models) определяют бизнес — модели и конструкторские (технические) модели, которые отражают все необходимые сегменты для полного описания предприятия.
Стандарты(Standards) включают все стандарты, руководящие принципы (руководящие материалы), а также передовой опыт. Примерами стандартов являются:
— стандарты данных относятся к данным, метаданным и другим связанным структурам;
7 шагов к организации разработки в IT-компании | Rusbase
Микрофинансирование → Микрокредиты → Специальные предложения → Скачать файлы → Обзор Быстроденег → Предмет договора → Ответственность сторон → Отличные наличные→ Экспресс займы
