Создание системы управленческого аналитического учета с разработкой технического задания на ее проектирование с последующей приемкой и вводом в эксплуатацию.
Расчеты по финансовым инструментам
В программе 1С:Управление торговлей 11 (1С:УТ), начиная с версии 11.4.6, функциональность кредитов, займов и депозитов переводится на единый механизм расчетов по финансовым инструментам. Графики платежей финансовых инструментов включаются в планирование денежных потоков в платежном календаре.
В разделе Казначейство группа Учет кредитов и депозитов переименована в Финансовые инструменты. В раздел добавлены новые рабочие места.
В рабочем месте Финансовый результат и контроллинг — Закрытие месяца шаг переоценки изменил название на Переоценка денежных средств и финансовых инструментов. И включает в себя переоценку по лизингу.
Регламентная операция переоценки кредитов, займов и депозитов теперь переоценивает Финансовые инструменты.
Контроллинг — это. Что такое Контроллинг?
- Если были валютные договоры лизинга или валюта упр. учета отличается от валюты регл. учета, то сформируется необходимость пересчета прошлых периодов в Закрытии месяца.
- Прошлые периоды допускается не переоценивать — задание к пересчету можно удалить через Еще — Задания к расчету.
Отчеты по финансовым инструментам
Отчет Обороты по кредитам и депозитам переименован в Ведомость расчетов по финансовым инструментам и существенно изменен.
Отчет используется для анализа сальдо и оборотов по финансовым инструментам в разрезе договоров и типов сумм.
Настройки отчета позволяют указать отборы и задать, в какой валюте выводить суммы: регламентированной, управленческой или валюте взаиморасчетов.
Отчет План-фактный анализ оплат и начислений по договорам анализирует лизинговые графики.
В отчете Справка-расчет переоценки валютных средств раздел переоценки кредитов и депозитов выводится как Финансовые инструменты и содержит расшифровки для лизинга.
Текущий избыток платежных средств может быть использован для плановых долгосрочных инвестиций, для увеличения резервов ликвидности, для погашения долгосрочных обязательств и выплаты дивидендов.
Классическая структура и подходы в контроллинге
Классическая структура в контроллинге, которую создают в любой организации опирается на простые, но весьма фундаментальные истины.
Требования к информации
При этом было установлено, что информация обладает определёнными характеристиками. Пренебрегая которыми можно разрушить даже самую интеллигентную систему. В любой системе контроллинга присутствуют следующие обязательные факторы, связанные с информацией и потокам информации:
- Информационное обеспечение
- правильность по факту (сообщаемое соответствует запрошенному)
- правильность по форме (сообщаемое соответствует предопределённой форме сообщения)
- достоверность (сообщаемое соответствует факту)
- точность (погрешность в сообщении известна)
- своевременность (вовремя)
- Передача и/или трансформация информации
- подлинность факта (факт не изменён)
- подлинность источника (источник не изменён)
- правильность трансформаций информации (отчёт правилен при иерархической передаче)
- архивная сохранность оригиналов (анализ работы и сбоев)
- управление правами доступа (содержание документов)
- регистрация изменений (манипуляции)
На этом этапе могут даже не до конца справляться специально разработанные комплексные программные пакеты и управляющие вынуждены вставлять дополнительные косвенные механизмы. Зачастую не качественно сконфигурированная производственная программа является причиной нежелательного искажения информации.
Промокоды на Займер на скидки
- 💲Сумма: от 2 000 до 30 000 рублей
- 🕑Срок: от 7 до 30 дней
- 👍Первый заём для новых клиентов — 0%, повторный — скидка 500 руб
Структура
Сегодня под контроллингом на предприятиях подразумевается некий ключевой для данного предприятия или организации набор интегрированных систем и механизмов, соответствующий предопределённым требованиям менеджмента. Но всех их объединяет следующая «вертикальная» структура:
«Горизонтально» можно описать любую контроллинговую работу, как часть диспозитивной работы со следующей структурой:
При этом существует понимание о самообучающихся организациях, где вышеперечисленные пункты находятся в постоянном цикле. Названия стадий отличаются от автора к автору, в особенности III. и IV. где и содержание в зависимости от подконтрольной системы меняется.
Сферы применения
- Бюджетирование
- Оперативное планирование
- Стратегическое планирование
- Управленческий учёт и анализ затрат
- Налоговое планирование
- Планирование инвестиций и финансирования
- Страховая деятельность
- Информационное обеспечение
- Координационная деятельность
- Контроль подразделений
- Контроль продукционной программы
- Взаимодействие с налоговыми органами
К относительно новым подходам в контроллинге относятся методы бизнес интеллекта, которые либо оперируют с уже собранной в базы данных качественной информацией в смысле (см. 1. — 2.), с целью выявления определённых или неизвестных структур в данных, либо оперативно «сканируют» информационные потоки с целью выявления нежелательных тенденций по предопределённой структуре.
Контроллинг крупных организаций: обзор инструментов и методов | ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ
Контроллинг
Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.
Контроллинг — ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно — аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
Контроллинг — технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя:
- определение целей деятельности;
- отражение этих целей в системе эффективных и сбалансированных показателей (KPI);
- регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей;
- анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых;
- принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.
Целевая задача контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.
- Оптимизация управления организационной структурой компании.
- Организация эффективной системы учёта операций и результатов.
- Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности.
- Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании.
- Автоматизация систем учёта и управления компанией.
Вводный пример
Создавать единую службу контроллинга для всего холдинга или отдельные службы контроллинга на уровне каждого дочернего общества.
Где в 1C Финансовый Результат и Контроллинг
Дрогов Николай Антонович
Российский университет дружбы народов
аспирант кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита
Аннотация
Данная статья раскрывает сущность оперативного контроллинга, его задачи и цели. В статье описываются инструменты оперативного контроллинга, его отличия и взаимосвязь со стратегических контроллингом. Также приведена модель автоматизированного оперативного контроллинга на примере ERP SAP.
Библиографическая ссылка на статью:
Дрогов Н.А. Концепция оперативного контроллинга: цели, задачи, инструменты // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 8 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/08/5566 (дата обращения: 24.01.2024).
- Учетно-аналитическое обеспечение менеджмента;
- Планирование, мониторинг, анализ и контроль хозяйственной деятельности предприятия;
- Системная организация и координация финансового управления, обеспечивающего достижение поставленных целей.
Основными отличиями оперативного контроллинга от стратегического являются:
- Ориентация на все уровни управления организацией
- Акцент на краткосрочные аспекты и решения;
- Высокая детализация информации;
- Контролируемые величины и показатели максимально конкретны и краткосрочны.
Функционал оперативного контроллинга можно разделить на две части:
Рис. 1 – Взаимосвязь процессов бюджетирования, контроля и анализа отклонений.
Источник: Кочнев А.В., Система контроллинга – инструмента целевого управления компанией.
Функцию планирования в разрезе деятельности служб контроллинга можно описать как совокупность следующих процедур:
- Разработка и коррекция методологии и методики планирования;
- Определение необходимой для планирования информации;
- Сам процесс планирования, который заключается в координации, участии и содействии в процессе планирования и бюджетирования, сведение промежуточных целей, планов и бюджетов единую взаимосвязанную систему.
Процесс краткосрочного планирования в оперативном контроллинге происходит во взаимосвязи с целями стратегического контроллинга. Если Система Сбалансированных Показателей закладывает стратегические цели, то система Ключевых показателей дает оперативные цели для подразделений и сотрудников, которые должны привести к достижению стратегических целей предприятия.
Ключевые показатели эффективности (KPI) представляют собой инструмент краткосрочного планирования. Функции KPI состоят из:
Оптимальное соотношение KPI в разрезе сотрудников компании должен быть следующим:
Концепция оперативного контроллинга: цели, задачи, инструменты
Микрофинансирование → Микрокредиты → Специальные предложения → Скачать файлы → Обзор Быстроденег → Предмет договора → Ответственность сторон → Отличные наличные→ Экспресс займы
